高質(zhì)量推進國企改革工作

落實國有企業(yè)改革三年行動，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，對增強國有企業(yè)活力，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，具有重要意義。根據(jù)省國資委和海南省旅游投資發(fā)展有限公司的工作部署，海南省旅游投資控股集團有限公司（以下簡稱海南旅控公司）全面落實國企改革三年行動計劃各項任務(wù)，并作為重要考核指標列入企業(yè)年度業(yè)績考核范圍。

2021年作為國企改革三年行動的關(guān)鍵之年，在海南省旅游投資發(fā)展有限公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，旅控公司以高度的政治自覺，直面問題真抓實干，突出風(fēng)險防控，結(jié)合巡視整改工作的落實，有效防范化解了公司長期以來存在的各類風(fēng)險隱患，妥善解決了一批多年未解決的歷史遺留問題。同時舉一反三，全面提升公司治理能力，健全各項制度機制，提升決策的規(guī)范性和科學(xué)性，并通過落實國企改革三年行動為抓手，推進公司體制機制創(chuàng)新，不斷增強公司的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。

風(fēng)險防控成效顯著
海南旅控公司高度重視黨建引領(lǐng)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合。海南旅控公司始終堅持兩個“一以貫之”，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，將黨的領(lǐng)導(dǎo)有機融入公司治理體系。一是旅控公司本部及各下屬企業(yè)已完成黨建工作要求寫入公司章程。設(shè)有黨組織的各級企業(yè)基本實現(xiàn)“雙向任職、交叉任職”和黨政“一肩挑”。二是嚴格落實重大事項黨組織前置研究程序，確保上下銜接。

近兩年來，在國企改革三年行動的大背景下，海南旅控公司把處置化解風(fēng)險問題作為企業(yè)治理和高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)先考量，從黨史學(xué)習(xí)教育中汲取精神動力，發(fā)揮敢于斗爭、善于斗爭的精神，以“不破樓蘭終不還的”決心和“咬定青山不放松”的韌勁全力推進各項風(fēng)險化解處置，實現(xiàn)改革發(fā)展中各項風(fēng)險的有效化解與可防可控。

海南旅控公司健全了30多項公司各類管理制度，建立了重點領(lǐng)域7項常態(tài)化風(fēng)險排查管控工作機制，實現(xiàn)公司的規(guī)范有序管理運營。完成4個歷史遺留問題的深度梳理，針對其中各項風(fēng)險問題均制定有效措施進行處置，實現(xiàn)風(fēng)險全面閉環(huán)。完成整改事項，制定整改措施，針對上級反饋問題全面落實完成整改銷號，實現(xiàn)了4個100%整改完成率。

標本兼治堵塞住風(fēng)險問題
為有效防范風(fēng)險，海南旅控公司加強制度建設(shè)，夯實公司管理基礎(chǔ)，探索符合市場化經(jīng)營要求的國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，全面梳理公司現(xiàn)有規(guī)章制度體系中存在的短板弱項，建立和完善黨的建設(shè)、公司治理、戰(zhàn)略實施、運行機制、投資融資、項目管理、廉潔風(fēng)險防控、重點領(lǐng)域監(jiān)督、薪酬激勵分配、職業(yè)經(jīng)理人、市場用工、風(fēng)險管控等方面的規(guī)章制度和管理辦法。
組織開展了稅務(wù)風(fēng)險檢查、應(yīng)收賬款排查等8個專項檢查，對公司對外合作的3個項目開展了全面財務(wù)和法務(wù)盡調(diào)，認真梳理每一份合同和賬目，梳理出財務(wù)法務(wù)風(fēng)險問題共計51個，針對具體問題制定處置措施26項，啟動相關(guān)訴訟7個，通過對長期拖欠賬款和失管的國有權(quán)益進行了有力追繳。針對產(chǎn)生風(fēng)險的制度短板和管理漏洞，制訂完善管理制度，建立了涉及財務(wù)、法務(wù)和干部管理等重點領(lǐng)域7項常態(tài)化管控工作機制，從根源上堵塞住風(fēng)險問題的產(chǎn)生，全面強化公司風(fēng)險防控能力。
海南旅控公司還成立公司歷史遺留問題處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分別針對萬寧翡翠花園、屯昌中心商業(yè)廣場、明珠廣場、旅控休閑公司（原安置農(nóng)場）等歷史遺留問題成立了4個工作專班，推進涉及合同關(guān)系、債權(quán)債務(wù)關(guān)系、企業(yè)控制權(quán)關(guān)系、產(chǎn)權(quán)關(guān)系等問題的清理整改，徹底解決一批經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險問題。旅控休閑公司徹底解決危房問題和安全隱患，海南國旅全面清退了23個承包經(jīng)營部門。在處置化解風(fēng)險的工作一線發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批擔當作為的干部，為公司下一步改革發(fā)展鍛煉隊伍、儲備人才；通過各類風(fēng)險化解和處置，國有資產(chǎn)和權(quán)益得到有效維護，為公司追回資金、挽回損失；公司基本擺脫了長期以來糾纏在身的各類風(fēng)險，制度機制更加健全，管控更加規(guī)范，發(fā)展的基礎(chǔ)更加牢固。
創(chuàng)新選人用人市場機制
國有企業(yè)改革三年行動以來，海南旅控公司全面加強人才培養(yǎng)，針對業(yè)務(wù)發(fā)展和人才短板，多渠道開展選聘工作，構(gòu)建新業(yè)務(wù)發(fā)展骨干團隊，并加大一線培養(yǎng)、內(nèi)部挖潛，建立人才儲備庫，實施專項培訓(xùn)。全面推進經(jīng)理層任期制和契約化管理制度，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，開展薪酬考核體系改革，遵循“崗位能上能下，人員能進能出，薪酬能高能低”的原則，做到“能者上、庸者下”，崗動薪動，建立起業(yè)績決定薪酬分配、多種激勵機制，激發(fā)隊伍內(nèi)生動力。
面對新機遇新挑戰(zhàn)，海南旅控公司將繼續(xù)以逢山開路、遇水架橋的精氣神，持續(xù)推動改革走深走實，做到讓改革“收官不收兵”，激發(fā)發(fā)展新活力。海南旅控公司有信心在國企改革三年行動新的征程中，實現(xiàn)公司跨越發(fā)展，為旅投公司建設(shè)國際旅游消費中心發(fā)揮更突出的作用。